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以铁军精神铸就“四建安装”品牌

发布日期:2017-10-12 浏览次数: 字体:[ ]

——济南四建集团安装总公司红山园项目建设侧记 

  

      由济南四建集团安装总公司承建的红山园项目作为集团公司的头号工程、重点工程,开工以来,各级领导对工程进度非常关心。市国资委主任靳磊在“夏送清凉”期间,专程来到施工现场慰问一线职工,察看工程进度,督导安装公司“两学一做”学习教育常态化制度化开展情况,要求广大干部职工继续发扬四建的优良作风,以深化“两学一做”学习教育活动为契机,毫不放松地抓好工程建设,优质高效地完成红山园项目的建设任务。安装总公司借力“两学一做”学习教育成果,引导参战党员在关键时刻、重要关头,上下齐心,敢打敢拼,树党员良好形象,为党旗增光添彩。在主体施工各阶段实现“零衔接”的同时,提前谋划,主动配合。截至9月底,五个单体工程主体中,除结构施工周期较长的2号楼外,所有单体建筑吊顶内管线已基本完成;室外管道已全部完成,各项安装专业施工进展顺利。

  安装总公司承担了合同范围内所有室内外机电系统的施工。项目之初,安装公司从110多名员工中抽调出以支部委员刘清杰为安装总负责人、年轻党员张峰为技术负责人的16人管理团队,自6月16日中标进场至今,所有参战人员吃住在工地,夜以继日,奋力拼搏。

  “管中窥豹,可见一斑”。红山园项目占地120亩,室外管网部分是安装总公司压力最大、难度最大、体量最大的安装专项工程。在整个室外管网中,各种管线总计2万5千余米,由于园区内山石较多、地形落差大而且需要和城建公司、园林公司、专业土石方公司等多家单位协调配合,施工难度之大可想而知。介于以上困难,第五工程项目公司特派3名精干管理人员协调调度现场大型机器设备的施工运转,安装公司领导班子及红山园项目管理团队经过多次会议讨论,最后决定由4支施工队伍进行室外管道铺设,在集团公司各职能处室、及兄弟单位的大力支持及协调下,短短20余天内完成了2万多米管道的埋设任务,实现了对集团公司和建设单位的承诺,为下一步园林绿化创造了条件。

  由于室外地形高低落差大,再加上很多管道需要从埋深十几米的管廊内翻上来,给施工带来了很多困难。项目团队根据现场实际情况,毅然决定采用分段连接,分段打压,分段回填的方式,层层推进,逐段消灭。既保证了工期,同时也保证了成活质量。在集团的五年战略规划中,市政工程是四建集团未来重要的经济增长点,安装公司通过红山园项目的室外管网施工,为集团下一步参与市政工程积累了丰富的施工经验,发现并培养了一批有能力从事市政安装工程的管理人员。

  回首20多天的室外管网会战,无论是红山园项目管理团队还是配属施工队伍,都很好地用实际行动诠释了“四建铁军”的含义,施工现场涌现出一大批优秀的管理者,涌现出一大批年轻党员骨干。由于红山园项目受场地和机械制约,大部分室外工作都是在白天进行石方破碎和管沟开挖,夜里进行管道敷设连接。刘店店作为红山园项目管理团队的室外工程负责人,从调度指挥大型机械、协调各单位清理场地内影响管线施工的料具、到安排配属队伍进行敷设管道,所有工序考虑的井井有条,并且做到了无缝衔接。自进入红山园项目,刘店店的作息规律已经全部被打乱,睡觉对他来说只能是抽空而为的事情。每每提到刘店店,从建设单位、项目公司,项目团队、配属队伍都很亲切的称呼为“黑大个”。

  红山园项目除了工程本身的进度压力外,其政治意义和特殊性使这个工程成为展示“四建实力”的契机和窗口。如何科学的谋划全局、驾驭复杂局面,做到有条不紊、运筹帷幄、调配好各种资源,这考验着一个管理者的综合素质。安装总公司书记、经理葛军亲临现场,在重要工程节点及时召开工程调度会,亲自指挥、现场督战、作出重要指示。自9月1号至今,他同红山园项目团队吃住在一起,共同奋战在一线。红山园项目室外管网铺设的施工高峰期正值中秋佳节,葛军主动放弃和家人团聚的机会,与红山园项目团队、配属队伍在工地现场度过了一个“特殊而难忘”的中秋。

  室外管网铺设工程只是安装公司在红山园项目施工的一个缩影,拿下室外管网只能是阶段性的胜利。下一步,年轻的安装团队将以强烈的大局意识、高度的责任感和使命感,全力配合精装修单位完成室内工程、管廊内管线安装、送暖调试等一系列的“硬骨头”工程。按照集团公司要求,发挥“四建铁军”精神,保质保量完成红山园后续安装工程施工,为党的十九大召开献礼。(济南四建公司)

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